顧客成果と利益を、
受注前に設計
プロジェクトの要求を、フェーズ・役割・必要スキルに分解。
AIが「判断材料」を揃え、体制ごとの採算をシミュレーション。
高度な専門人材を組み合わせ、チームの力でプロジェクトを完遂するすべての組織へ。
「誰をアサインするか」という事前の体制設計が、自社の利益を直接左右するビジネスに。
始まってから気づく、体制のズレ
不足を補うために人を追加する。エースを投入して立て直す。
顧客成果は守れても、自社の利益は削られていきます。
そのアサイン、プロジェクトの収益を削っていませんか？
当てはまる項目をチェック
体制を決定
稼働のズレが発覚
エース投入
受注前の体制判断に、必要な材料が揃っていないことです。
体制を決める材料が、つながっていない
案件の要件、人材のスキル、体制ごとの原価と利益。
必要な情報が分かれているため、受注前に「横断検討」ができません。
案件の見立てが粗い
抽象的な相談からプロジェクトがスタートし、必要なフェーズ・役割・スキルまで解体・整理されていない。
人材情報が使えない
スキルや稼働の空き状況が最新化されておらず、アサイン判断の役に立たない。
体制と採算がつながらない
「誰を入れると利益がどう変わるか」を、体制を編成するその場でシミュレーションできない。
案件・人材・採算を、受注前にひとつにつなぐ
バラバラだった3つの材料を、AIが受注前に一本の判断につなぐ。
受注前の体制設計を支える、2つの中核機能
案件を具体化し、人材と採算をつないで、意思決定に必要な材料を揃えます。
曖昧な案件を、体制を考えられる粒度まで具体化。
案件概要や提案資料をもとに、AIがフェーズ・完了状態・必要な役割・スキル・リスクの叩き台を作成。顧客から得た曖昧な要求をAIと壁打ちしながら、受注前に案件の見立てを深めます。
体制を組み替えながら、原価と利益の変化を確認。
必要なスキルと社内メンバーを照合し、案件リーダーが体制案を作成。経営・管理側と原価・利益・リスクを確認しながら、よりよい体制へ磨きます。
体制判断を支える、組織の情報基盤。
導入と運用は最小コスト
初期セットアップは伴走支援。全社員で使う必要も、既存システム置き換えも不要。
必要な案件・メンバーから始められます。
新しく整える運用は、2つだけ。
Senior Product Manager・経営企画
元 クラスメソッド
モバイルアプリ開発 Product Manager
プロジェクトの現場と、会社全体の採算管理。その両方を経験するなかで、成果を出した案件が、必ずしも会社の利益を残すとは限らないことに気づきました。
現場は、納期と品質を守るために人を追加し、エースが不足を補います。案件は成功しても、その立て直しにかかった原価は見えにくく、利益だけが削られていきます。
問題は、現場の努力ではありません。案件が始まる前に、必要な役割・スキル・体制・採算を十分に検討するための材料が揃っていないことです。
CATCAREERアサインメントは、その判断材料をひとつにつなぎ、案件リーダーと経営・管理側が、受注前に体制を共同設計するためにつくりました。
同じ売上でも、利益を残せる組織へ
CATCAREERアサインメントは、体制設計のズレによる利益の取りこぼしを減らします。
開始後の増員、高原価人材の過剰投入、判断会議の長期化など、利益を削る要因を受注前から見直します。
まずは、実案件で効果を確かめる。
体制案を組み替える前後で、原価・利益・リスクの変化を比較。御社の案件で、どの程度の判断改善につながるかを確認します。
エンタープライズ水準のリスク管理
アカウント・インフラ・AIの3層で、設計段階からセキュリティを組み込んでいます。
CATCAREERアサインメントは、第三者評価機関 Assured（Visionalグループ）のクラウドセキュリティ評価を受け、評価結果を公開しています。
Assuredクラウド評価 トラストページを見るアカウント・アクセス制御
| 項目 | 対応 | 内容 |
|---|---|---|
| 端末紛失時の対策 | あり | 管理者がアカウントを即時無効化できます |
| アクセスコントロール | あり | 3 ロール（Admin / Planner / Member）で最小権限を実現 |
| 多要素認証設定(MFA) | あり | TOTP認証アプリによる多要素認証を必須 |
| パスワード強度 | あり | 16 文字以上必須、漏洩パスワード自動チェック |
| 監査ログ | あり | 管理者操作を記録 |
| Bot対策 | あり | Cloudflare Turnstile による Bot対策（CAPTCHA代替） |
システムインフラ
| 項目 | 対応 | 内容 |
|---|---|---|
| アプリ・データ処理拠点 | 日本国内 | アプリ / DB / ストレージを日本国内リージョンで運用 |
| 冗長化構成 | あり | クラウドプロバイダ標準の自動冗長化 |
| 顧客ごとのシステム分離 | あり | 行単位の論理分離 + 顧客独立のファイル保管領域 |
| 暗号化 | あり | 通信 TLS1.2以上、保存時AES-256 |
AI・データ取扱
| 項目 | 対応 | 内容 |
|---|---|---|
| AI基盤 | あり | Google Cloudのエンタープライズ向けAI基盤を採用。AIモデル学習に利用されません ※Gemini Enterprise Agent Platform (旧称 Vertex AI) |
| AI処理拠点 | 日本国内 | 日本国内リージョンでの処理 |
| プロンプト保護 | あり | ユーザ入力と命令を分離する設計 |
| 添付ファイル削除 | あり | データ処理後自動削除 |
2026年5月現在
よくあるご質問
AIが案件をフェーズ・役割・必要スキルに分解し、社内メンバーのスキルと照合。案件リーダーと管理側が、体制案ごとの原価・利益・リスクを確認しながら、よりよい体制を検討できます。
案件・人材・採算をつないで体制を共同設計する、この一連の手法を当社では「アサインメントデザイン™」と呼んでいます。本仕組みは特許出願済みです。
主な対象は以下の通りです。
・IT/DX系（受託開発会社、DX支援会社など）
・コンサルティング系（戦略、経営、M&Aアドバイザリーなど）
・高度専門領域（新規事業/AI/R&D、ハードウェア開発、都市プロデュースなど）
業種や組織規模を問わず、「要件が曖昧な非定型のプロジェクトを、高単価なプロフェッショナル人材のチームで遂行する組織」であれば、編成判断による利益改善の効果が見込めます。
逆に、人員を増やすほど請求も増えるSES・派遣型や、一人のメンバーが長期間固定される案件では、効果が限定的です。
AIが案件概要をもとに、フェーズ・完了状態・必要な役割・スキル・リスクの叩き台を作成します。その内容を顧客との対話や社内検討で更新し、体制設計と採算判断につなげます。
要件定義をAIだけで完結させるのではなく、受注前の案件解像度を高めるための支援です。
CATCAREERアサインメントは、その前段階である提案・受注時に、案件の進め方、必要な役割、人材、体制ごとの原価と利益を検討します。
既存ツールを置き換えるのではなく、受注前の体制判断を補完する製品です。
AIは、案件の要求、メンバーのスキル、稼働状況、原価・利益など、判断に必要な材料を整理します。その情報をもとに案件リーダーが体制案を作成し、経営・管理側が採算やリスクをレビューします。
AIが判断材料をつくり、最終的な体制は人が決める設計です。
案件リーダーと、原価・利益を確認する管理者を中心に、必要な部門・案件・メンバーだけで開始できます。会社全体の人員情報を登録し、全社員へ一斉に展開する必要はありません。
実際の利用状況を確認しながら、段階的に対象を広げられます。
勤怠、会計、工数実績は、既存システムでの管理を継続できます。本製品で扱うのは、受注前の案件設計、体制案、想定原価・利益など、意思決定に必要な情報です。
新しい入力運用や、既存システムの置き換えを前提としていません。
AI基盤では、お客様のデータは推論処理に必要な範囲でのみ利用されます。通信・保管方法を含む詳しい安全対策は、セキュリティセクションでご確認いただけます。
対象案件、利用人数、確認したい効果をお伺いしたうえで、検証範囲と進め方をご提案します。初期設定や対象案件の選定も弊社が支援します。
まずは無料相談で、現在のアサイン運用や案件構造をお伺いし、製品との適合性と導入方法をご案内します。
案件に合うか確認しましょう
現在の案件構造やアサイン運用を伺い、
CATCAREERが適合するか率直にお伝えします。
※代表（プロダクトオーナー）が直接、御社の運用フローを整理します。
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