Insights
「経営・採算管理」「組織マネジメント」「プロダクト・事例」の実務知見。
「炭鉱のカナリア」は鳴かない。エンゲージメントサーベイが静かな退職を生む理由
エンゲージメントサーベイは離職を防ぐ「炭鉱のカナリア」だと信じられている。だが課題を可視化しても現場の現実が変わらなければ、期待を裏切られたメンバーは静かな退職へ向かう。経営が振るうべき鉈は、全社施策でも異動でもなく、明日のアサインの変更だ。
タレントマネジメントがプロジェクト組織に利益を生まない理由
タレントマネジメントは、変化の遅い会社を前提に組織全体の配置を最適化する道具だ。常に複数案件が走り、クライアントもフェーズも毎回違うプロジェクト型組織では前提が崩れる。必要なのは組織最適化ではなく、案件ベースの配置最適化である。
カーナビは「走ってきた道」を示さない。1on1が機能不全になる構造的理由
月に一度30分の1on1。その大半が「最近どう？」の現状確認で溶けていないか。過去をなぞるだけの面談は、部下が来月どの道でゴールへ向かうかを一度も設計しない。1on1を近況報告から、これからの航路を一緒に引く時間へ変える方法。
「予実管理の手前」で勝負は決まる。未来の利益を設計するには
予実管理をどれだけ精緻にしても、終わった赤字は戻らない。利益が確定するのは走り出す前の設計フェーズだ。アサインのブラックボックスを解き、予実管理の手前で限界利益と体制を設計する。経営企画を事後集計係から戦略参謀へ変える方法を解説する。
経営者が今すぐ決断すべき「お断りする案件」の採算設計学
今期は過去最高の売上。なのに利益が残らない——その原因は現場ではなく、営業の「案件の取り方」にある。エース依存と限界利益消滅のスパイラルを断ち、提案フェーズで自社が勝てる編成を逆算する採算設計を解説します。